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际华7555：营销研发党支部召开专题研讨会

发布日期：2020-12-25

作者：际华7555公司商雪姣

为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，着眼深化巩固新疆职业装领导者地位，坚持以市场为导向，聚焦服装、棉花两大主业，打好收官战、喜迎十四五，确保2021年各项工作高标准起步、高起点开局、高质量推进，为公司“十四五”发展铺好第一块基石。12月24日上午，际华7555公司营销研发党支部召开了以“贯彻落实改革三年行动方案（2020-2022年）和细化预算编制、严格预算执行”为主题的研讨会。营销研发党支部书记赵守军主持会议，公司领导班子、8个部门负责人及5名营销新入职员工参会。
6个部门负责人围绕《公司（2020-2022年）改革三年行方案》及2021年预算指标，剖析了营销研发领域市场、机制、管理等方面存在的问题、制定了深化改革的行动措施，及2021年工作思路和完成2021年预算指标的保障措施。分管领导进行了简要点评。
座谈研讨结束后，党委书记、总经理陈辉强调，一是要搞好顶层设计，舞好营销研发两大龙头，整合内外资源搭建好平台，强化品牌建设，积极参与行业标准起草制定，向一流企业迈进；二是要强化市场是企业生命线的理念，进一步明确市场导向，优化细化订单承揽方案措施，不断扩大市场容量；三是要提供人才支撑，盘活用人机制，激发年轻干部干事创业的热情；四是要抓好基础管理工作，进一步优化管控流程、简化管控方式，确保效益、效率最大化；五是要打破军品思维定式，快速应对市场，高标准满足用户需求，科学灵活处理产品标准、合体率等问题；六是发挥党建引航作用，创新工作思路，建一方阵地、创一面旗帜、立一个标杆，推动党建和业务工作互融互促，齐头并进。
执行董事王清才强调，一要强化营销龙头地位，坚持市场为王、客户至上理念，全员聚焦市场；二是坚定发展信心，充分认清自身实力和优势；三是找准自身短板，进一步分析查找内部在营销模式、方法、策略、管理以及队伍激励等方面存在的问题；四是深化改革，搞好一企一策混改或跟投探索性研究；五是专题研究营销工作，对指标、路径进行再研究再具体再落实，重点抓好展销中心专题策划。

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